2019年開始，眾多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司、一線定制家居企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型做整裝，火箭一般的發(fā)展速度，吸引資本的注意，讓堅(jiān)守“半包”的傳統(tǒng)家裝公司再也無法淡定了，以九藝、華潯為代表的傳統(tǒng)家裝公司紛紛摩拳擦掌，籌謀轉(zhuǎn)戰(zhàn)整裝市場(chǎng)。
從堅(jiān)守“半包”到轉(zhuǎn)型“整裝”，究竟包含了傳統(tǒng)家裝公司多少的隱痛與期許？擺在他們面前的轉(zhuǎn)型難題又有哪些？
錯(cuò)過“整裝”頭班車的傳統(tǒng)家裝公司，能否中途搭上“整裝”末班車？卡諾亞公司旗下品牌“羅亞整裝”在此與你分享觀點(diǎn)。
整裝模式出現(xiàn)前，消費(fèi)者常選擇的消費(fèi)方式主要有“半包”及“全包”裝修兩種，絕大多數(shù)傳統(tǒng)家裝公司，都以提供“半包”為主。
“半包”是指施工方負(fù)責(zé)施工和沙子、水泥等輔料的采購，而地板、瓷磚、涂料、潔具、櫥具等主料，由業(yè)主自行采購。
對(duì)于消費(fèi)者而言，“半包”雖能擁有更多自主性，但東奔西走很辛苦，對(duì)于裝修菜鳥而言，不僅會(huì)造成材料浪費(fèi)，還會(huì)影響最終裝修效果。
對(duì)于家裝公司而言，“半包”的利潤(rùn)也會(huì)很小。羅亞整裝品牌負(fù)責(zé)人表示，傳統(tǒng)家裝之所以發(fā)力整裝，主要是消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變使然。
隨著85后、90后和00后消費(fèi)群的崛起，在“懶”、“宅”當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，在生活工作節(jié)奏日益加快的時(shí)代，在移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)日益成熟的時(shí)代，家裝消費(fèi)者已發(fā)生顯著變化。
新生代消費(fèi)者，希望以更省心、更簡(jiǎn)單的方式解決裝修問題，這也預(yù)示著“半包”時(shí)代即將過去。
涵蓋設(shè)計(jì)、材料、施工、軟裝等環(huán)節(jié)的一條龍裝修服務(wù)，能真正一站式解決在裝修中遇到的所有問題，整裝將成為未來家裝行業(yè)的主流消費(fèi)形態(tài)。
需求決定市場(chǎng)，面對(duì)消費(fèi)人群和消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變，對(duì)于傳統(tǒng)的“半包”家裝公司而言，要么轉(zhuǎn)型發(fā)力整裝，或成為單純的工程服務(wù)商，要么轉(zhuǎn)型為純?cè)O(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，專注高端市場(chǎng)。
不甘心放棄大眾市場(chǎng)的傳統(tǒng)“半包”公司，轉(zhuǎn)型整裝無疑是更為積極和理性的選擇。
羅亞整裝品牌負(fù)責(zé)人認(rèn)為，除了需求轉(zhuǎn)變倒逼傳統(tǒng)“半包”裝修公司轉(zhuǎn)型整裝，另一個(gè)重要因素便是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。
一方面，由于實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)力疲軟，裝修意愿變淡。另一方面，傳統(tǒng)的“半包”公司，除了要應(yīng)對(duì)其他“半包”公司的市場(chǎng)宿敵，還要抗擊不斷涌現(xiàn)出來的市場(chǎng)新軍，比如整裝公司及高舉大家居旗幟的定制大軍。
同時(shí)，全國性家裝品牌大舉進(jìn)攻當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，對(duì)原本就萎靡不振的家裝市場(chǎng)而言，無疑是雪上加霜。
此外，隨著整裝崛起，裝修價(jià)格越來越透明，加上愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，平均8%-10%的利潤(rùn)率，迫使不少傳統(tǒng)“半包”公司不得不主動(dòng)另尋出路。
面對(duì)不甚理想的市場(chǎng)環(huán)境，轉(zhuǎn)型整裝，不僅可順應(yīng)需求轉(zhuǎn)變的大勢(shì)，而且可以避開已經(jīng)高度飽和的“半包”市場(chǎng)。
此外，通過整裝，將裝修設(shè)計(jì)、工程施工、材料供應(yīng)和軟裝配套等主動(dòng)權(quán)都把握在自己手中，不僅可創(chuàng)造更多的盈利點(diǎn)，而且可以在端口和流量為王的時(shí)代，提前把握市場(chǎng)先機(jī)，避免被整合、被蠶食。
2019年開始，眾多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司、一線定制家居企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型做整裝，火箭一般的發(fā)展速度，吸引資本的注意，讓堅(jiān)守“半包”的傳統(tǒng)家裝公司再也無法淡定了，以九藝、華潯為代表的傳統(tǒng)家裝公司紛紛摩拳擦掌，籌謀轉(zhuǎn)戰(zhàn)整裝市場(chǎng)。
從堅(jiān)守“半包”到轉(zhuǎn)型“整裝”，究竟包含了傳統(tǒng)家裝公司多少的隱痛與期許？擺在他們面前的轉(zhuǎn)型難題又有哪些？
錯(cuò)過“整裝”頭班車的傳統(tǒng)家裝公司，能否中途搭上“整裝”末班車？卡諾亞公司旗下品牌“羅亞整裝”在此與你分享觀點(diǎn)。
整裝模式出現(xiàn)前，消費(fèi)者常選擇的消費(fèi)方式主要有“半包”及“全包”裝修兩種，絕大多數(shù)傳統(tǒng)家裝公司，都以提供“半包”為主。
“半包”是指施工方負(fù)責(zé)施工和沙子、水泥等輔料的采購，而地板、瓷磚、涂料、潔具、櫥具等主料，由業(yè)主自行采購。
對(duì)于消費(fèi)者而言，“半包”雖能擁有更多自主性，但東奔西走很辛苦，對(duì)于裝修菜鳥而言，不僅會(huì)造成材料浪費(fèi)，還會(huì)影響最終裝修效果。
對(duì)于家裝公司而言，“半包”的利潤(rùn)也會(huì)很小。羅亞整裝品牌負(fù)責(zé)人表示，傳統(tǒng)家裝之所以發(fā)力整裝，主要是消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變使然。
隨著85后、90后和00后消費(fèi)群的崛起，在“懶”、“宅”當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，在生活工作節(jié)奏日益加快的時(shí)代，在移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)日益成熟的時(shí)代，家裝消費(fèi)者已發(fā)生顯著變化。
新生代消費(fèi)者，希望以更省心、更簡(jiǎn)單的方式解決裝修問題，這也預(yù)示著“半包”時(shí)代即將過去。
涵蓋設(shè)計(jì)、材料、施工、軟裝等環(huán)節(jié)的一條龍裝修服務(wù)，能真正一站式解決在裝修中遇到的所有問題，整裝將成為未來家裝行業(yè)的主流消費(fèi)形態(tài)。
需求決定市場(chǎng)，面對(duì)消費(fèi)人群和消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變，對(duì)于傳統(tǒng)的“半包”家裝公司而言，要么轉(zhuǎn)型發(fā)力整裝，或成為單純的工程服務(wù)商，要么轉(zhuǎn)型為純?cè)O(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，專注高端市場(chǎng)。
不甘心放棄大眾市場(chǎng)的傳統(tǒng)“半包”公司，轉(zhuǎn)型整裝無疑是更為積極和理性的選擇。
羅亞整裝品牌負(fù)責(zé)人認(rèn)為，除了需求轉(zhuǎn)變倒逼傳統(tǒng)“半包”裝修公司轉(zhuǎn)型整裝，另一個(gè)重要因素便是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。
一方面，由于實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)力疲軟，裝修意愿變淡。另一方面，傳統(tǒng)的“半包”公司，除了要應(yīng)對(duì)其他“半包”公司的市場(chǎng)宿敵，還要抗擊不斷涌現(xiàn)出來的市場(chǎng)新軍，比如整裝公司及高舉大家居旗幟的定制大軍。
同時(shí)，全國性家裝品牌大舉進(jìn)攻當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，對(duì)原本就萎靡不振的家裝市場(chǎng)而言，無疑是雪上加霜。
此外，隨著整裝崛起，裝修價(jià)格越來越透明，加上愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，平均8%-10%的利潤(rùn)率，迫使不少傳統(tǒng)“半包”公司不得不主動(dòng)另尋出路。
面對(duì)不甚理想的市場(chǎng)環(huán)境，轉(zhuǎn)型整裝，不僅可順應(yīng)需求轉(zhuǎn)變的大勢(shì)，而且可以避開已經(jīng)高度飽和的“半包”市場(chǎng)。
此外，通過整裝，將裝修設(shè)計(jì)、工程施工、材料供應(yīng)和軟裝配套等主動(dòng)權(quán)都把握在自己手中，不僅可創(chuàng)造更多的盈利點(diǎn)，而且可以在端口和流量為王的時(shí)代，提前把握市場(chǎng)先機(jī)，避免被整合、被蠶食。
